近年来，胜利石油工程公司培训中心始终坚持把培训质量作为发展的生命线，深化机构改革、“双四化”行动和质量升级，精心打造公司满意、市场认可的优质培训品牌。
坚持“教考分离、教辅分离、教保分离、教评分离”原则，培训中心综合考虑专业类型、市场分布等因素，重构组织架构，撤销原有培训部编制，推行项目化管理，让各项目部集中精力抓培训、轻装上阵创效益，实现“专业的人干专业的事”。
他们全面推进流程再造，系统完善教师管理、市场拓展、队伍建设、绩效考核等制度，实施配套改革措施32项，优化精简机关部门工作表单、流程35项，引导全员以价值为导向，讲程序、严标准、尽责任、创效益。
在精准推进课程体系方面，培训中心认真梳理现行培训项目，依据“八大培训体系”，明确“专业化、体系化、数据化、模块化”的课程体系改革方向，科学设置资质类、非资质类课程模块，将学员分为“机关管理人员”“基层管理人员”“基层操作人员”等7个层级，建立“新晋员工—岗位胜任—青年骨干—后备培养—任中提升—转履培训”等层级贯通的递进式、系统化体系链条，打造管理人才、专业技术人才、技能人才履职能力提升3条课程链。
数据显示，近年来，培训中心建成167个重点培训项目，规范47个项目教学大纲，修订、新编53套教材，制作整理标准化课件227门、标准化操作视频136个、教学案例484个，优化更新1.8万道试题库。
为主动融入公司发展战略，培训中心以“信息化覆盖、智能化教学、实战化培训、平台化服务”为目标，持续扩大在线直播、在线联播、现场教学规模，加大“送教上门、送学上门”力度，积极推进数智化培训转型升级，完成40个门类、750个模块、960课时数字化整理，完成安全技能、党建管理、直接作业等多门数字人培训课程，制作心肺复苏等25个标准化操作视频，年线上数字培训比例上升近40%。积极推广“铁军在线”e学平台，DeepSeek、长城大模型场景化应用等工作有序推进，低空经济实操项目取得积极进展，数字化应用及培训展现良好势头。
培训中心狠抓教学质量管理，全面执行ISO9001质量管理体系和船员管理体系两个标准，用好“五监督三评价”管理办法，将学员学习表现和考核结果及时反馈至上级主管部门和专业经营单位，为遴选人才提供培训参考。主动跟踪学员培训成果转化，评价培训效果，改进服务水平，持续推动培训项目改进提升。(大众新闻记者 顾松 通讯员 褚新强)
盈丰配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
